第874章 廣場協定
日本的經濟奇蹟之所以會被稱爲奇蹟。
其實不僅是因爲日本崛起的時間週期很短，也因爲日本戰後恢復的底子實在太差了。
二戰之後，日本本國大概有百分之四十的工廠和基礎設施被毀，國內的情緒非常低落。
而且還因爲戰爭的極度消耗，欠下了鉅額的債務，甚至就連國家也被美國駐軍接管了。
原本這樣的一個什麼都沒有的戰敗國，想要重新站立起來是非常困難的。
能苟延殘喘活下去已經不易了，別說一躍成爲發達國家了。
可由於擔心小鬼子窮途末路下被紅色戰線拉過去，別看美國纔剛用原子彈炸過日本，卻非常nice的幫日本進行各種恢復。
包括寫憲法、土地法改革、勞動改革、教育改革等等一頓改革。
美國以極快的速度幫助日本完成了經濟重組。
緊接着，又是三年的朝鮮戰爭，美國這邊產生了大量的軍需物資需求，而且還需要就近採買。
對日本來說當然是好事天降，這一下就把日本從之前的內需不足中給擺脫出來了。
所以戰後的日本儘管一塌糊塗，但在美國的幫助下迅速爬出泥潭。
而且兩個原本打生打死的仇人，才經過十年，竟然愛得死去活來了。
瞧瞧，這隻能說，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益啊。
接下來呢，日本經濟體制基本上算是重啓了。
而且整體的人口素質也非常高，同時那時候日本物價非常低。
這也就等於說，日本有一大批非常聰明的廉價勞動力，再加上趕上當時經濟全球化的浪潮。
哪怕在朝鮮戰爭結束，日本也依然可以繼續享受到出口貿易的好處。
日本人於是確認了“貿易立國”方針，先是把紡織品和玩具賣到歐美去。
然後靠賺來的外匯和技術積累進行產業升級，又開始大鍊鋼鐵，搞機牀、電子產品和汽車製造。
整個六十年代，日本的經濟都處於飛速發展期，並且長期把GDP增速維持在百分之十以上的。
到1973年，日本的人均GDP已經從戰後不足三千美元，翻了十幾倍，追到美國的三分之二了。
這麼持續性的高速增長，幾乎驚掉了讓當時全世界的經濟學家的下巴，令整個世界都爲之矚目。
儘管時間進入七十年代，日本因爲1973年和1979年兩次石油危機來了兩次急剎車。
油價暴漲的輸入性通貨膨脹，在短期內帶給了日本需求減少，消費降低，需求下滑的切膚之痛，以至於日本的GDP增速一下降低到百分之四。
但與此同時，兩次石油危機也是日本經濟結構轉型，產品打入國際市場的絕佳契機。
因爲如果沒有中東局勢突變，導致石油價格高漲。
被歐美人士稱爲“老鼠玩具”的日本汽車，是根本不可能改變歐美人士喜歡大排量汽車的審美，憑藉節能省油打開歐美市場的。
日本公司也不會因爲生產成本激增，在公司管理上下功夫，全方位優化資源，總結出一套屬於自己的現代企業管理經驗。
事實上，危機危機，危難中也蘊藏着機會。
1960年的豐田汽車，年產量只有十五萬，但到了1980年，驟升爲三百三十萬輛。
日本其他一衆品牌，索尼、東芝、松下、三菱，也全都成了當時全世界消費者家裡的常客。
這個時期，有一大批日本公司憑着物美價廉走出了國門，都成爲了跨國性質的巨頭公司。
總結來說，日本因爲成功轉危爲機，這才使得經濟模式由粗放式的生產導向型轉爲了技術導向型。
讓日本從一個農業經濟型國家變身成爲工業現代化國家，完成了非常神奇的舉國大躍遷的。
七十年代末，當傅高義所著的《日本第一：對美國的啓示》一書出版，當全世界各個角落都能見到“Made in Japan”時。
世界終於爲日本的奇蹟所驚歎，普遍認爲“今後將是日本的時代”。
爲此，全世界都開始出現“應該向日本企業學習”的觀點。
無論“豐田管理學”，還是“松下幸之助”，都成了各國商界最熱衷研究的課題。
本來只是小語種的日語也變得炙手可熱起來，希望能在日本公司就職的外籍人士越來越多。
就連身在海外的日本留學生對前途的規劃，都發生了極大的變化。
他們不再熱衷與其他種族的國家交流，學業結束後往往也會選擇回到國內。
這是因爲他們都清楚，身邊只有本國同學纔會成爲今後的人脈資源。
如果他們回到日本，收入將遠比留在海外要多得多。
這一切，讓日本人感到戰後多年的努力終於得到了某種權威認可，極大地鼓舞了民族自信心。
然而非常有趣的是，就在日本成功崛起，日本國民帶着亢奮和激動，攜手走進八十年代的時候。
曾經大力扶植日本的美國卻反向而行，恰恰深陷經濟衰退的困境之中。
七十年代，美國先是單方面宣佈和黃金脫鉤，脫離佈雷頓森林體系。
接着兩次石油危機又讓美國陷入了高通脹，一度高達百分之十四。
同時，美國國內經濟停滯，陷入了非常嚴重的滯漲。
美國人的思維和日本人不一樣，他們目光總是瞄準金融，習慣依靠純粹的金融手段來解決問題的。
新上任的央行行長保羅沃克大刀一揮，非常激進的決定加息來抑制通脹。
1981年，直接把聯邦利率幹到百分之二十。
通脹確實是抑制住了，但副作用也非常的明顯。
激進的措施抑制了美國的經濟，甚至陷入衰退。
另外，貨幣升值也產生了巨大的股市泡沫。
同時，由於美元升值，導致美國出口嚴重受創，出現了巨大的貿易逆差。
偏偏這個時候，趁着美元飆升，當時日本多個拳頭產品對於美國一頓狠捶猛打，迅速佔領美國市場，還讓美國本土企業叫苦不迭。
正所謂，看你賺錢比我自己虧錢還難受，何況兩者並存？
於是乎，轉眼之間，美日這兩個國家關係又不好了。
原本和睦的大哥和小老弟一下子就鬧到了要撕破臉的地步。
美國汽車工人率先當衆砸了日本汽車，類似“日本滾出美國”的口號和新聞開始鋪天蓋地在全美蔓延，一發不可收拾。
“反日”情緒，很快就從汽車行業延伸到日本的電子遊戲，日本的數控機牀，日本的挖掘機，日本的錄音機，還有日本的摩托車，幾乎所有的日本產品都引發了美國工人的抗議。
“反日”成了八十年代初期階段的美國主流意識，是美國的政治正確。
美國的參議院和衆議院，接連不斷有人提出制裁日本的貿易法案，報復法案。
爲了獲取選票，當時美國的一些政客甚至公開發表嚴重的帶有種族歧視意味的言論。
“日本的經濟奇蹟怎麼來的？還不是我們美國人創造的。離開了美國，日本的奇蹟就是個屁……”
“從二戰到現在，美國人在太平洋上流血犧牲是爲了什麼？難道是爲了讓黃皮猴子騎在我們頭上？早知道這樣，當初就該把日本交給俄國人，讓俄國人去奴役他們……”
“現在這些黃皮猴子假裝和我們友好，背地裡卻偷我們的錢，偷我們的技術，讓我們的工人失業和無家可歸。那些現在還在幫日本人說情的議員，就是不折不扣的美奸……”
甚至就連全美知名大學的經濟專家，諾貝爾獎得主們，也出於能蹭蹭熱度的心理，顯示出社會責任感，紛紛加入到“反日”隊伍中來。
他們從自己擅長的經濟學角度分析日本對於美國展開的“經濟侵略”。
爲此，美國民衆們集體激憤，振臂高呼，詢問政府，“到底是誰贏了二戰？”
這種情況下，美國政府當然是如坐鍼氈，如芒刺背，如鯁在喉。
迫於各個方面的壓力，很快就把日本定爲“不公正貿易國”，並且與之開啓了貿易戰。
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美國採取的措施是一刀切。
直接限制每年進口日本車的數量，同時對日本的電子產品加收了高達百分之百的關稅。
但實際上這些舉措卻不太管用，日本產品的性價比依然高於美國貨。
所以很快美國人又想到了第二招——要讓美元貶值。
美國人自信本國產品其實不比日本製造的差。
他們把美國商品之所以競爭不過日本商品原因，全歸結在日本金融市場不夠開放，日本政府人爲操控匯率上了。
根本上是日元不值錢，才讓日本商品在國際市場具有競爭力。
美國因此認爲，只要日元升值，美元貶值，美國商品就不會敗。
就這樣，中間經過多次秘密會晤，1985年9月22號，一件震驚全世界的大事件在世界各大媒體的聚光燈下發生了。
剛剛指責完日本人爲操縱匯率美國，把日本、法國、英國、西德代表都叫到了紐約的廣場飯店簽訂協議。
協議的核心內容是，美國除了要求大家一起聯手拋售美元，讓美元貶值來緩解美國的貿易逆差之外。
還特別要求日本和西德對本國貨幣進行較高幅度的升值，以幫助美國緩解壓力。
很明顯，美國自己也不惜公然違反西方推崇的“自由市場”精神了。
打壓目標明顯指向日本和西德，誰讓它們賺美國的錢最多呢？
而對日本和西德來說，首先兩國都是二戰戰敗國，國際地位尷尬。
其次美國是他們兩國的最大客戶。
他們都清楚，美國人要不滿意，自己能有好果子吃纔怪呢。
尤其是日本，原子彈的陰影雖然已作爲和平教育印刻在日本人的心中，但同時也爲日本人灌輸了一種永遠低美國人一等的心理暗示。
於是迫於淫威，礙於生存的依附關係，日本和西德連個屁也不敢放，就老老實實低頭簽了協議。
而這就是日本以後從泡沫到衰退一系列問題的重要導火索。
說起來，這還是歷史上第一次，那麼多國家大家一起坐下來，明目張膽的要動用國家力量來干預“匯率市場”。
消息一經媒體公佈，等到各國聯合操控匯率的戲碼開始正式上演，對於國際金融市場造成的衝擊和動盪，簡直如海嘯一般。
當然，由於時差關係和日本碰巧趕上秋分放假的關係，各國市場進行干預的時間也不一樣。
9月23日，首先是西德財政部長，在法蘭克福下令德意志聯邦銀行進行匯率市場干預。
隨後開市的巴黎和倫敦市場，也在各國財長的命令下，聯手干預匯率。
在各國央行的強大幹預下，各國主要貨幣對於美元紛紛上漲。
而日元和馬克對美元匯率，更是領跑的白馬，一天之內就大漲百分之五。
到了下午，美國聯邦儲備委員會才真正加入戰鬥，投入兩億五千萬美元，進一步擡高日元匯率。
將一美元兌換二百三十五日元，提高到一美元只能兌換二百二十五日元了。
直到這時，市場上才真的反應過來。
美元要跌！
美元真的要跌！
五國干預有效，全都在拿真金白銀往匯市裡砸啊！
於是大批的機構投資者，交易商們，開始瘋狂拋售美元，從美元資產中悄悄撤離。
等到效果在隔天，終於傳導到日本，更是加倍放大。
不但進一步加速了日元升值，外資更是瘋狂流入日本的股市和債券市場，爭搶日元資產。
9月24日，就在日本政府結束了秋分假日，如約開始拋售美元，繼續支持日元攀升，把馬克也甩在身後的同時。
本就處於上升通道的日本股市一開盤，就立竿見影開始了井噴似的上漲。
而且最大的影響，就集中反映在了金融業和房地產行業上。
金融行業裡，證券公司漲幅在前，保險業次之，銀行業最末。
整體金融板塊，平均漲幅高達百分之十一。
房地產表現更佳，整個板塊當天的平均漲幅居然高達百分之十五，成了所有版塊裡最璀璨的明珠。
日本最大的房屋建造商大和房屋株式會社，一天內上漲百分之五。
最大的地產公司三菱地所上漲百分之六。
最大的房屋中介公司三井不動產上漲百分之三。
這讓上一週纔剛剛在野村證券開戶，並且拜託自己的股票經紀人，完成了全部股票建倉的寧衛民大叫僥倖。
因爲這小子不但成功趕在最後一刻佈局完成，而且他炒日股的辦法，也是按照A股的經驗來的。
押注證券地產是不用猶豫的，但寧衛民還知道，盤子越小漲起來就越輕鬆啊，價格越低的股票越容易吸引散戶追捧啊。
並且因爲不熟悉日本的股票，寧衛民採取的是，分散投資的方式，沒有把雞蛋都放一個籃子裡。
他買入的是三家中小型證券公司的股票，七家中小型房地產公司的股票。
結果他發現這種方式果然在日本也適用，而且還有個誤打誤撞的特別福利。
就是因爲他後來發現日本的股票交易的漲跌停板很特殊。
不是像共和國百分之十一刀切，而是按不同股價區間設定了不同額度的停板幅度。
原則上價格越低，體量越小的股票限制越少。
比如100円以內的股票，漲跌停幅度是30円。
101到200円的股票，漲跌停幅度是50円……
以此類推，停板是分段式的。
所以他買到手的股票，沒有大盤股，股性極其靈活。
無一例外，都是每日可以百分之幾十變動的股票，那漲上去真是嗖嗖的快啊。
9月24日當天，眼睜睜瞅着自己的股票平均升值百分之十八，大賺九千萬円。
下午三點收盤的時候，他走出野村證券交易所，都快樂出屁來了。
咱是有大木盆的人啊！
可趕上這撥了！
一天就賺了東京兩套房，掙了二百萬人民幣！
這筆錢就是在日本東京，也稱得上一筆鉅款！
何況要照着這速度下去，也就再來一天，他就能把開餐廳的錢掙回來了。
誰能說這不是投資奇蹟！
而這種久違的快感，多巴胺分泌的樂趣，也就是他上輩子2008年，那波能用融資融券加槓桿的A股牛市上，他買了券商股才體會過。
可那個時候，國內也不過單日就百分之十的漲幅，他的資金又有限，一天也就掙了百八十萬的。
何況當時的他心裡可沒底啊，慌啊！
買到手的股票根本不敢在手裡長期拿着。
就怕出個什麼黑天鵝事件，券商行情突然掉頭，漲停變跌停！
而且最後他也真的因爲加了槓桿血虧，被打回原形了。
三百多萬入市資金，是掙了多少吐了多少，合着白忙一場，全給券商打工了。
勉強拿了十幾萬的利潤，算是落手裡一個利息錢，帶着驚心動魄的後怕全身而退。
但現在就不一樣了，他可是偷看了老天爺底牌的人。
壓根就不是在賭，而是在明目張膽的搶日本人的錢！
知道這也只是剛剛開始，未來還有長達五年的好日子呢。
哪怕考慮到他選股不慎，有可能踩上退市公司的地雷，那也沒關係。
就憑大盤當日收盤日經225指數才12077點，最終能漲到夢幻的38957點去。
他就肯定，這些公司大多數的平均股價至少還能翻上十倍！
一樣是大賺啊！
所以就在下午臨近收盤的剛纔，他纔會毫不猶豫拒絕了自己股票經紀人建議他出貨套利的建議。
姥姥的，還想騙老子給你們日本證券公司打工嗎？美得你！
老子能賺一百萬，爲什麼要去賺十萬呢？
他現在絕對相信，長線是金，短線是銀。
沉不住氣在股市上就是個肉包子，那是有去無回。
如果時間還能回到過去，他或許倒會考慮一下，少買一套房，重倉壓在股市上。
可惜，沒有如果……
(本章完)