見大家的發言差不多了，我轉頭用很尊敬的語氣徵求石廠長的意見：“石廠長，看您對這個規劃有什麼意見沒有？”
石廠長看起來平靜如常，非常平和地說道：“發展規劃是董事會決定的事情，監事會了解情況就可以了，我就不發表什麼意見了。”
聽石廠長這樣說，我心裡放心了不少，看來我是有些誤解他了，可能不存在什麼我和他的派系之爭，至少他沒有這種想法，而是他原來信任的一些幹部習慣性揣摩他的心思，故而發表了那些意見而已。這時不過又聽石廠長說話了。
“汪董你作風民主，這點很好，既然是大家暢所欲言，有些同志的發言可能尖銳，你也不要太往心裡去。要推進改革是對的，要穩健和慎重也是對的，兩者相輔相成，具體尺度就看你怎麼把握了。”
聽了石廠長的話，我是徹底放心了，我最初還擔心我上任就推行他原來反對的改革，心裡總覺得有點虧欠他的感覺，畢竟他對我有提攜之恩。現在看來是我多慮了，他能說出推進改革是對的，這很不容易，是對我莫大的支持，不管他是不是出於現在責任不在他肩上才同意改革的原因，有他這樣的表態，我接下來如果要真正推行改革反對的人會少得多，阻力會小得多，至於他不要計較不同意見，是出於他信任的那些人的保護和關心，我完全能理解。即使如此，我可以不計較他們說什麼，但如果誰要在行動上阻撓我推行改革，那我也是不會手軟的。
石廠長說完後，自然輪到我做總結髮言了，我輕咳了一聲，會場立即變得更加安靜了，大部分人都坐直了身子，拿起筆，準備記錄我的講話，我很滿意這個效果。
“同志們，”我開口說道：“今天的會議，柯嘉貝特公司的秦經理對公司的發展戰略規劃進行了詳細的講解，又針對大家提出的問題和疑問進行了解釋和說明，剛纔大家也談到了，規劃充分體現了國際頂級諮詢機構的專業水平，以前我們從未做過戰略規劃，這對我們，包括我自己都是一個學習的過程，通過這個學習，我相信大家一定收穫不少，在此，我代表公司向秦經理及其團隊付出的辛勤勞動表示感謝！”
我雙手象徵性地拍一下，會議室立刻響起了熱烈的掌聲，秦焰立即站起來，優雅地鞠了個躬，以示回禮致意。
我首先給對是否接受規劃定了個調，就是認可規劃是高水平的，在此基礎上再來談其他問題。
“當然，秦經理也說，這個規劃只是初稿，今天就是走的徵求大家意見的程序。”我頓了頓，然後繼續說：“讓我欣慰的是今天大家討論很踊躍，提出了不少好的建議和意見，絕大部分人都是出於爲企業利益角度出發的，雖然觀點不同，但這也很正常，總的來說大家的出發點都是好的。”
對今天激烈的爭論留下的裂痕，我還是要安撫人心，表明我不會對他們發表了不同的看法就會對他們有不好的看法，畢竟，持有不同觀點的人也不少，我對他們得有個態度，畢竟當前有很多工作還要靠他們幹，這同時也是給石廠長說不要和他們計較的一個迴應，石廠長如此支持我的工作，這個面子我一定得給。
“對今天已經達成一致的一些意見，包括一些需要修改完善和細化的地方，還要辛苦秦經理你們。”我看了一眼秦經理，她立即點點頭。對這個事情做了交代之後，我明白我作爲公司負責人和會議主持人，必須對今天會議的爭論有個說法，也不可能說下來繼續討論。
“至於今天大家主要的分歧在於是否進軍日化行業，我認爲石廠長說得非常重要，既要推進改革，又要謹慎和穩健。我個人這樣看的，看秦經理你覺得是否合適？”
我把這個事情最後的決定權交給秦經理，以減輕我的壓力，這從邏輯上上是說得過去的，畢竟使他們在負責編制規劃而且他們是頂尖的專業機構，當然，我心裡清楚，對我的意見，秦焰是肯定不會反對的。
我說着又望向秦經理，繼續說道：“秦經理你說規劃要有前瞻性和先進性，石廠長也說也要推進改革，所以我個人的意見是這個重要的改革措施我們還是要寫進去。”說完這話後，我暗中觀察了下大家的反應，除林柯似乎有些不滿以外，其他人似乎暫時看不出來有什麼異議的神色。
“當然，要把這項改革措施寫進去的前提是對今天一些同志的提出的保障和支撐這項改革的配套條件寫進去，今天有些同志已經談了一些，秦經理今天你也補充了一些，比如資金呀，必須要有可行的產品和市場策劃化方案啊等等，辛苦你們繼續看還有沒有可以繼續補充的。規劃裡可以這樣說，只有在這些條件具備的情況下，我們才能推進這項改革。”
我這樣說了以後，看見許多人臉色舒緩了不少。
“總之，規劃裡要有先進性和前瞻性，但實施一定要穩健和慎重，這一點我完全贊成石廠長說的。”
“我大體就這些意見，看看大家還有什麼要說的沒有？”我望向大家，我都總結髮言了，這個時候當然不會有人傻到還站出來發表意見，即使是林柯，他心裡再不舒服，他也不敢公開和我撕破臉皮。
看看沒有人再發表意見，我接着說：“如果沒有意見的話，看是不是辛苦秦經理你們再下來後分析下今天大家討論的意見看是否合適，如果合適的話，麻煩你們修改完善後我們再提交董事會，董事會如果通過我們再報國資委，最終看董事會和國資委的意見。”
秦經理點點頭，說：“今天的討論爲我們修改完善規劃提供了重要的依據，我們一定按照公司的要求儘快修改完善規劃，以便公司提交董事會。”
在柯嘉貝特公司對發展戰略規劃按討論和我定調的思路進行修改完善後，規劃先後提交了董事會並報了國資委，雖然董事會和國資委都有些修改意見，但總體沒有涉及我關注的重點改革措施的調整，特別是進軍日化行業，反而得到了充實和加強。
規劃在國資委通過後，就成爲了公司發展的行動指南和推進改革的思想基礎。在國資委要求編制發展戰略規劃的公司全部完成這項工作後不久，國資委又出臺了一個文件，要求狠抓戰略規劃措施的落實，並要在今後依據規劃逐項檢查這些措施的落實情況，避免規劃成爲裝點門面的擺設。這使得公司進軍日化行業似乎成了一件不得不推進的工作了。