對於這次所謂的音樂圈的打造計劃，陳宇決定用樂網行動命名。
關於組建娛樂公司的事情，陳宇絕對這件事絕對是勢在必得的，因爲好東西永遠是掌握在自己手裡纔是最安全的。
每一次都用別人的產品來打出知名度，到最後出現諸家聯合對付點星，那樣點星絕對會被打擊的一塌糊塗。
但是國內的娛樂公司組建到底選擇誰是一個很有學問的，陳宇心中有了一個初步的人選。
她就是被後世經紀圈公認的一姐中的一姐王晶花。
花姐！
剛出來做經紀的時候，她口袋裡只有800多元，沒有固定的辦公場所，提着一隻包到處轉，是典型的“皮包公司”。她首先從歌壇入手，通過熟人介紹，她將一對歌手組合收到自己手下，爲了給他們找機會，被她捧紅的這對兄弟組合就是後來在中國樂壇有名的兄弟brothers。
但是很多時候花姐的一切並沒有得到認可。
她的一些家庭式的做法，和公司化之間會有衝突。";他甚至慶幸王晶花的離開使得華誼更快地實現了經紀人的行業化。也有業內專家公開評論王晶花的那種";自動自發";只是明星經紀的初級階段，更先進的經紀理念應該是製造、服務與經營明星三位一體。
王京花的智慧，尤其體現在和藝人終止關係時，她深知娛樂圈利益聚散是家常便飯，從不阻擋藝人的發展，入行這麼多年極少有和藝人撕破臉的時候，她鼓勵顥蕾獨立成立工作室，對親手栽培的兩個";冰冰";留在華誼從不抱怨，反倒是離開她的藝人屢屢表示內疚。
更多教育，王晶花是通過身體力行的方式傳遞的。即使在她已貴爲";內地第一經紀人";後很久，她依然會幫一起出差的屬下提行李，會在飯局上不停地電話叮囑網頁上某個藝人圖片的大小。";感謝你對我工作的關注，但我現在的確不方便接受任何採訪，等到以後有合適的機會，一定會安排好好聊";－類似這樣言辭誠懇的短信，每次拒絕記者採訪時，無論是大牌小牌、熟悉不熟悉的，她幾乎都會一樣發送。
因此可以說王晶花是陳宇的首選人物，因爲不管別人認爲怎麼樣，陳宇認爲王晶花的理念和他很切合。
只是現在王晶花同不同意和他合作是另外一回事。
但是網站的構建還是需要詳細的列出來，然後給慕容青青他們詳細討論進行細節補充。
一個人的能力畢竟有限，陳宇不可能什麼事情都做得完美無缺。
如果說技術上，這個時候的陳宇或許有這麼一點勇氣敢這麼說，但是在這種策劃上面，他不敢說。
他只敢說自己可以做出來，但是絕對不敢說自己做的沒有問題，你拿去用就可以了。
很多事情都需要詳細的構建，畢竟陳宇的思想有時候太超前，現在的科學技術和社會環境並不能適應陳宇的策劃。
這種事情不是沒有發生過。
關於這件事陳宇打算親自去做。娛樂圈的進軍他是勢在必得，只是這需要一個手段和方式。
進軍娛樂圈，很多人都認爲要有人脈，但是陳宇缺少人脈麼？！
答案是“缺少”。
因爲陳宇還是太嫩了，根基太薄弱。
如果給足陳宇時間，他相信他有足夠的人脈，不管是政界還是商屆他都敢說自己的人脈很強大。
一連三天的時間，陳宇都在設計關於這次樂網計劃。
“慕容青青，你把這份計劃詳細的規劃下，我想我們的智囊團現在也是該體現出他們的價值的時候了。”陳宇把做好的文件交給慕容青青說道。
對於剛纔說的智囊團是陳宇在人才培養的時候就開始讓獵頭公司尋找的人，這些人都是全球頂尖人才，對於商業分析都是十分強大的，每一個人都是理性十足的人，能夠利用手中的條件，幫助點星的管理層做出最合適最有利益的決策。
現在對於智囊團已經有了定義，智囊團又稱頭腦企業、智囊集團或思想庫、智囊機構、顧問班子。是指專門從事開發性研究的諮詢研究機構。它將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，爲社會經濟等領域的發展提供滿意方案或優化方案，是現代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。
他們的主要任務是提供諮詢，爲決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；反饋信息，對實施方案追蹤調查研究，把運行結果反饋到決策者那裡，便於糾偏；進行診斷，根據現狀研究產生問題的原因，尋找解決問題的癥結；預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。
這是他們的作用，其實這種東西在我國古代就已經出現了。
如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等,智囊在古代軍事及其他政治活動中起着十分重要的作用.如史書、兵書中有記載的孫武爲吳王闔閭獻謀、吳起爲魏文侯獻謀、孫臏爲齊威王獻謀,這裡孫武、吳起、孫臏都是謀士,他們在爲各自的國君在治邦立業中作出了不可磨滅的貢獻.
然而在現代管理中,隨着科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰,世界範圍內的競爭愈演愈烈,智囊就更爲人們所重視了,並形成了智囊組織、智囊系統,作爲一個羣體的組織來爲企業、爲社會服務,這也就是所謂的智囊團問題.
“三個臭皮匠——頂個諸葛亮”，由此可見，“智囊團”的力量不可忽視。
陳宇對於這種組織也是在一中偶然的情況下才得知的，確切的說才關注的。
當陳宇決定朝着國際發展的時候，就已經知道智囊團是必須要存在的。
不過點星的智囊團和一般的智囊團還有這很多的不同。
點星的智囊團很多時候都是被下放到基層去調研，而且是低調調研，每一次智囊分析的時候都是經過特殊的方式在全國各地或者是全球各地進行分析討論。
針對這個，點星特別開出的衛星專線。
專門給這些智囊進行交流的。
理論上的專家始終是書面上的，不進入社會基層去鍛鍊一下，根本就不知道公司的發展方向和決策根據是不是真的合適。
因爲你的主觀臆想往往是你決斷錯誤的根本，所以只有你切身體會之後，纔會知道什麼是對的，什麼是錯誤的。
盡力減少出錯的可能性。
在開始的時候，慕容青青還在認爲陳宇的想法太天真了。即使點星真的創建了智囊團，也應該讓他們和古代的人士一樣留在身邊幫助分析處理事情，而不是“流放”各地親自體驗“生活”。
但是陳宇的一再堅持讓慕容青青的任何語言都顯得蒼白無力。這不是說陳宇很強勢，根本就不給其他決策層說話的機會。
而是陳宇用三寸不爛之舌說服了慕容青青。
紙上談兵永遠都是紙上談兵，雖然說古代的謀士都是呆在主子身邊，但是不要忘記，真到是分析的時候他們還是會親自上場，或者親臨戰地之後在進行決策，否則絕度不會隨便的發表評論，因爲有可能就是因爲下面的情報出錯對他們造成分析路線的傾斜。
其實陳宇這麼做的一部分原因就是因爲不想看到這羣人有事沒事的總是呆在辦公室裡面“混吃混喝。”