第303章 用糧食作燃料

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在次貸危機爆發前,國際大宗商品是進入了一波大牛市。

可以說,對於對衝基金而言,目前有太多的賺錢機會了。

但要想賺得多,也要有足夠的投入才行。

姜平和蘇放兩人的投資水平,不需要讓齊政擔心,對投入資本是多多益善。

齊政扒拉了一圈,國內基本是不用考慮的了,嘉穀體系如火如荼的發展背後是對資金的強烈渴求,不需要抽調海外資金支援都算好了。

而在美國,除了刺客基金外,嘉穀體系還有種植牧草的嘉牧農場,種植有機果蔬的加州農場,以及早早投資的魔爪功能飲料公司。

嘉牧農場不用考慮,還在考慮進一步擴大規模;加州農場這幾年倒是在有機食品上搞得有聲有色,在美國西部地區的有機食品市場獨佔鰲頭。經過前幾年的市場開拓,銷售渠道基本穩定了下來,按照去年的營收和利潤,大概可以抽出1~2億美元。

這已經是相當不錯了,畢竟美國有機食品市場還在擴大,加州農場的前景很好,也不能殺雞取卵不是?

至於魔爪功能飲料公司,當初投資時更多的是作爲一項戰略投資。

除了關注財務,嘉穀基本上不怎麼幹涉魔爪功能飲料公司的運營,單純從收益上來看,這是一筆巨划算的投資。

01年投資300萬美元佔據魔爪功能飲料公司20%的股份,後期追加了一次500萬美元的投資,在魔爪飲料04年上市後,仍然擁有18%的股份。

美國擁有世界上增速最快的能量飲料市場。與此同時,行業傳統領軍者、來自歐洲的紅牛進軍美國過程中,以大規模廣告爲營銷手段宣傳能量飲料,幫助魔爪飲料完成了消費者教育。

而齊政當初投資時爲魔爪飲料制定的發展路徑,本來就是後世魔爪飲料在美國崛起的成功之道,得以提前幾年且沒有走彎路地找到了發展節奏。

魔爪飲料通過別具一格的品牌定位,避免大衆傳播的高成本,只選擇贊助最酷的活動,比如摩托車、跳傘和搖滾音樂會,從小衆文化切入,同時還培養了一羣忠誠度高的粉絲。

加上而其品牌形象恰如其名,極度符合“強悍、硬朗”的美國精神,與歐洲品牌紅牛相比更加本土化,很快融入了美國市場。

而得益於能量飲料本身的品類溢價及品牌定價權,魔爪飲料毛利水平超過 60%。高於百事可樂,與可口可樂處於同一水平。

毛利高使得渠道更願意增加魔爪飲料的貨架空間,助其更快擴張市場份額。

得益於正確的發展戰略,魔爪飲料的發展勢頭一發不可收拾,在美國功能飲料市場,魔爪飲料作爲新興品牌,其市場份額(29%)僅次於紅牛(41%)。

而這樣的表現,再加上恰逢美股大牛市,資本市場給出了積極反饋,魔爪飲料的股價從 04 年的1.36美元上漲到現在的16.78美元,漲幅高達12倍多。

按照魔爪飲料目前的市值,嘉穀擁有的18%的股份,價值4.9億美元左右,相比於800萬美元的投資,翻了60多倍,簡直驚人。

要不要出手呢?齊政思考着這個問題。

首先嘉穀集團暫時沒有進軍美國飲料市場的計劃,那麼對魔爪飲料的投資更多的只是作爲資本投資。

雖然齊政知道,如果沒有什麼意外,再過十年,魔爪飲料的股價至少還能再漲十倍,畢竟有後世可做參考。但估計也就是盡頭了,畢竟美國功能飲料市場規模就那麼大。

但齊政轉念一想,近五億美元,十年後自己難不成還不能增值十倍以上?不可能啊!

於是齊政與王昱業、姜平等人商量了一番之後,決定將手中持有的魔爪飲料股份出手。

魔爪飲料公司的股份可不愁沒有買家,風聲放出後,各路投資者紛至沓來。

魔爪飲料的淨利潤率在15%-20%之間,而可口可樂和百事可樂才12%左右,行業平均水平更是僅有3.6%。這充分展現了定價權背後的品牌作用和消費者認可度。

高增長,高盈利——美國食品飲料巨頭們因此對其垂涎欲滴。

在跟魔爪飲料的管理層溝通後,綜合各方報價,最終選擇了可口可樂。

勢在必得的可口可樂以80%的溢價收購了嘉穀手中18%的魔爪飲料股份。

齊政獲得了8億多美元的資金;可口可樂將一個新興品牌納入麾下;魔爪飲料則可以利用到可口可樂在全球強大的分銷網絡,迅速進軍全球——這是一筆堪稱三贏的交易。

這樣一來,加上加州農場抽調的資金,刺客基金的資產規模直接翻了一倍。

姜平與蘇放都摩拳擦掌起來。

除了針對次貸危機的慢慢佈局,兩人又將目光放在了農產品期貨市場上。

今年國際大豆以及大豆加工品的價格上漲幅度最大,小麥、玉米緊隨其後。

但姜平認爲,在未來12到18個月,許多大宗商品領域都可能進入危機狀態,而農產品是關鍵所在。

巧的是,高盛也發表着類似的言論。

未來的事情,恐怕沒人能說得清楚。

但毫無疑問,對於未來前景的任何恐慌,都可能是資本賺錢的好機會。

這樣的機會,很快就出現了。

2007年12月,小布什簽署了新能源法案,規定了玉米乙醇摻混量將大爲增加……當天,玉米期貨市場縮量上漲,帶動了大豆和小麥的漲勢。

一面是節節高漲的糧食價格,一面是將糧食轉化爲乙醇填滿油箱,背後是資本炒作投機——在這個系統裡,糧食的目的是盈利,而非把人餵飽。

2008年,將是一個悲觀的年份。

……

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